10月17日下午，增鑫科技召開(kāi)精益工程交付項目二期總結大會(huì )，公司董事長(cháng)曾年根、常務(wù)副總經(jīng)理雷方根、公司各中心高管、項目組成員及部分員工代表參加會(huì )議。中普咨詢(xún)副總劉勇，指導老師陳華兵應邀出席會(huì )議。會(huì )議由項目服務(wù)部經(jīng)理王鵬姬主持。

首先，全體參會(huì )人員觀(guān)看了由精益辦制作的項目視頻，視頻回顧了項目啟動(dòng)到結束的精彩瞬間，項目的成果展示，以及對交付鐵三角各板塊負責人的專(zhuān)訪(fǎng)。會(huì )上，由項目組組長(cháng)肖家家從本次精益項目的交付改善措施、客戶(hù)評價(jià)、目標達成、經(jīng)營(yíng)成果等方面進(jìn)行了具體的總結匯報。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的實(shí)施，精益工程交付項目二期圓滿(mǎn)達成了既定目標，建立起以交付為目的，以客戶(hù)為中心的矩陣式“鐵三角”管理模式，有效的打破了部門(mén)墻，從業(yè)務(wù)端、產(chǎn)品端、交付端三個(gè)方面合力保障項目的交付。各部門(mén)都制定了相關(guān)的流程制度，精益求精，持續改善。項目實(shí)施以來(lái)，發(fā)貨破損反饋幾乎為0，發(fā)貨計劃準確率提升20%，物料補損金額下降89%，客戶(hù)滿(mǎn)意度評分提高至98.8分，充分說(shuō)明了精益項目的交付取得的優(yōu)秀成果。為了鼓勵全員對精益項目的工作熱情并肯定工作成果，會(huì )上對4名優(yōu)秀個(gè)人和1個(gè)優(yōu)秀團隊進(jìn)行了表彰。

隨后，項目中心高級總監廖武君上臺發(fā)言表示，要以持之以恒的耐心達成項目管理的目標，并且對后續三期的改善方向和目標做了詳細說(shuō)明和要求。中普咨詢(xún)副總劉勇代表中普公司發(fā)言，提出精益管理的要點(diǎn)是維持、改善、協(xié)同，堅持精益思想不動(dòng)搖，堅持精益管理不懈怠。公司常務(wù)副總經(jīng)理、精益辦主任雷方根指出，通過(guò)項目的推動(dòng)，全體員工在思想層面上對交付鐵三角有了全新的認知，各部門(mén)之間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)已經(jīng)形成。并對三期的開(kāi)展寄以厚望，要求以項目推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)、個(gè)人技能、安裝質(zhì)量的提升，要以數據化和目標化為導向。

最后，公司董事長(cháng)曾年根對精益項目取得的成績(jì)表示充分肯定，對中普咨詢(xún)公司表示感謝，通過(guò)三期的精益生產(chǎn)改善項目，公司生產(chǎn)系統和交付系統提升很大，也改變了增鑫人的一些觀(guān)念和理念。要求公司各中心、各部門(mén)要用好精益管理這個(gè)工具，參照精益的工作方法和思路來(lái)指引實(shí)際工作，同時(shí)做好精益的傳承、傳接、擴散，并融入到增鑫的管理思維之中，不斷提升，持續改進(jìn)，以實(shí)現公司的持續高質(zhì)量發(fā)展目標。